Обсуждается также актуальность изучения особенностей организаций будущего и преимущества бирюзовых организаций перед традиционными. Для таких компаний характерны горизонтальные процессы,децентрализованная модель управления, холакратия. Спустя 50 лет Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Он предположил, что они, как и люди, могут эволюционировать, становиться успешнее, осознаннее, устойчивее. Одни цвета и названия Лалу позаимствовал из теории спиральной динамики, другие закрепил за видами компаний сам. Его книга вызвала широкий резонанс и по сей день является настольной для многих бизнесменов.

Преимущества и недостатки Бирюзовых организаций

В Янтарных обществах распространены простые моральные ценности, основанные на общепринятом способе что-то делать, о котором говорят, что он правильный. Конечная цель — не быть преуспевающим или любимым, но стать наиболее точным выражением самого себя, жить в своем настоящем виде, уважать данный нам от рождения дар и призвание, служить человечеству и миру. В Бирюзовой парадигме жизнь рассматривается как путь личного и коллективного раскрытия навстречу собственной истинной природе. Оранжевые полагают, что коммерческие предприятия должны управляться с точки зрения интересов акционеров. Первостепенная задача Оранжевого менеджмента — максимальные прибыли для инвесторов. Это колоссально расширяет кадровый резерв, поскольку каждому предоставлена возможность карьерного роста.

Основные параметры проектирования организационной структуры

Католическая церковь, армия, школа — примеры Янтарных организаций. Живое воплощение Оранжевых — крупные международные корпорации. Наличие эффективной организационной структуры может повысить производительность, улучшить операционные расходы и удовлетворенность сотрудников.

Как организовать структуру компании – поделитесь своими мыслями и подходом

Цель жизни — обогнать, преуспеть в социально приемлемых формах. Довольно значительная часть взрослого населения развитых обществ действует сейчас на основании именно этой парадигмы. На Янтарной стадии сознания действительность воспринимается по законам Ньютона.

• Часто можно не изобретать велосипед, который наверняка уже где-то катается.
• Это колоссально расширяет кадровый резерв, поскольку каждому предоставлена возможность карьерного роста.
• Зеленая стадия развития сознания, как и предыдущие, принесла новые открытия в области моделей организаций.
• Оранжевые организации приняли в качестве исходного условия революционный принцип меритократии – системы, согласно которой статусное отличие люди получают благодаря способностям.

Что включает в себя организационная структура

Например, отвлекаться от основной цели на сторонние творческиепроекты, позитивное общение с коллегами, мечты и многочисленные планы. Один изрисков — нестабильные, трудно прогнозируемые результаты. Если сотрудник поступает противоположнымобразом — отлынивает от работы, скрывает ошибки, постоянно повторяет их, онтеряет доверие, перестает соответствовать ценностям бирюзовой организации. Бирюзовую организацию отличаетотношение к каждому сотруднику как к профессионалу, личности, которая можетвыдвигать идеи.

Разноцветный бизнес: как изменить цвет своей компании и увеличить его эффективность

В компаниях организовано комфортное пространство, где сотрудники держатся за свои места, потому что чувствуют свободу для саморазвития и собственную ценность. Она провозглашает, что все точки зрения заслуживают равного уважения, но пасует перед злоупотреблением терпимостью. Отношения Зеленой парадигмы с законами и правилами двусмысленны и противоречивы. Законы в итоге всегда деспотичны и несправедливы, но действовать без правил непрактично, поскольку это открывает путь злоупотреблениям.

Это система управления, которая распределяет полномочия и принятие решений по различным кругам (командам), а не через строгую иерархию. Элементы бирюзового стиля могут встречаться в стартапах, социально-ориентированных проектах и любых других сферах, где требуется высокая автономность «горизонтальных» экспертиз». К зеленым организациям, по мнению автора концепции, можно отнести американскую авиакомпанию Southwest Airlines. Ее сотрудники ищут творческие решения проблем, возникающих у пассажиров, в то время как их коллеги из других авиакомпаний не могут отступать от должностных инструкций. Одно из восьми обязательных предписаний для сотрудников Southwest Airlines — «принять семью» компании.

Концепция бирюзовых организаций

Бирюзовый стиль управления приживается в российских стартапах, потомучто на этапе формирования бизнеса характерны неформальные отношения и отсутствиеиерархии. В бирюзовых организациях сотрудники могутучаствовать в разных проектах, образовывать команды из представителей разныхотделов. Каждый работник вправе поделиться своим профессиональным опытом, этопомогает рассмотреть проблему c разных сторон. Сама идея бирюзовой организации порой вступает в противоречия с тем, что мы знаем о человеческой природе. Согласноописанию Лалу, эволюционная цель связана с миссией организации.

Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов. «Живое воплощение оранжевых — крупные международные корпорации, — пишет Лалу. Безусловно, интересным моментом в идее бирюзовых организаций является акцент, который Фредерик Лалу делает на вопросах корпоративной культуры. Это существенно отличает его от авторов других, в чем-то схожих, концепций, таких как, например, холакратия Брайана Робертсона или уровни качества управления А.

Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Сотрудникам и отделам предоставляется гораздо больше свободы для маневра, прав и полномочий для достижения целей, которые ставит перед ними топ-менеджер. Янтарные организации ориентированы на порядок, стабильность, предсказуемость. “Мы будем делать так, потому что делали так всегда”, – примерно такой метод управления и планирования.

Люди в таких организациях думают о своих компаниях не как о механизмах или машинах, а как о живых организмах с душой, способных развиваться в нужном русле без менеджерского контроля и стратегических планов на год. В зеленых организациях превыше всего – ценности и культура цветные организации компании. Внимание к культуре повышает статус служб HR до центрального подразделения компании. “Вожак или лидер красной организации должен демонстрировать всеподавляющую власть и подчинять каждого своей воле, чтобы сохранить свое положение”, – пишет Лалу.

Но нет, это не фантастика, это пример бирюзовой организации – организации будущего! Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации.

Но основу разделения организаций по цветам он позаимствовал у Клера Грейвза. Американский психолог более полувека назад разработал теорию спиральной динамики развития человека. Согласно которой, у людей меняется тип мышления и взаимодействия с обществом под воздействием внешних факторов.

Авторитет последних объяснялся тем, что в магическом сознании людей все удачи и невзгоды представлялись как воля духов, а шаманы могли с ними «договориться». В скором времени ожидается появление новой организационной модели. На пути человечества подъем от Зеленой парадигмы к Бирюзовой — момент исключительной важности. Зеленые организации настаивают, что приоритет интересов одних заинтересованных лиц перед другими не имеет права на существование.